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In drei Schritten zum „Team-Flow“

In drei Schritten zum „Team-Flow“

Jeder kennt das: Wir sind enttäuscht vom anderen, verstehen sein Verhalten nicht oder können seine Entscheidungen nicht verstehen. Damit haben wir den idealen Nährboden für Konflikte und eine innere Verweigerungshaltungen geschaffen. Durch persönliche und interne Konflikte verliert ein Team zwischen 30 und 60 Prozent positiven Energie, die es bräuchte um kreative Lösungen für die eigentliche Arbeitsaufgabe zu finden.

Die größten Energieverluste liegen in mangelnder Kommunikation (met dem kann ich einfach net schwätze..), mangelndem Vertrauen in sich selbst (das trau ich mir net zu..), in die  Führungskraft (demm kann ma eh net iwer de Weg traue…) oder in Kollegen (wenn ich denne schon sieh, stelle sich mir die Nackehor..).

Ungeklärte Konflikte blockieren mit der Zeit unsere Kreativität und den Spaß an der Arbeit. Dabei liegt die Lösung quasi vor unseren Füssen. Wenn wir an drei Punkten arbeiten erleben wir Durchbrüche, wo bisher nur Betonwände stehen. Wir vom Impuls-Team  arbeiten mit dir und deinem Team im wesentlichen an diesen drei Punkten:

Erstens: Sich gegenseitig Vertrauen

Damit meine ich sowohl das Vertrauen in deine Fähigkeit der Führungskraft als auch das Vertrauen zu dir selbst und in das Team in dem du arbeitest. Je mehr du dir und anderen vertraust, desto mehr kreative Energie setzt du frei für deine eigentliche Arbeitsaufgabe..

Zweitens: Empathie entwickeln

Im Prinzip bedeutet das nichts anderes als deine eigene Meinung und Vorbehalte dem anderen gegenüber für einen kurzen Moment zu vergessen und zuzuhören. Durch deine Präsenz öffnen sich Türen, die bisher immer geschlossen waren.

Drittens: Gegenseitiger Respekt

Wir alle haben unterschiedliche Erfahrungen , Bedürfnisse und Wertmaßstäbe. Durch gegenseitigen Respekt und indem wir die Meinung des anderen achten, wachsen Mitarbeiter in ihre wahre Stärke und kommen spielerisch in einen „Flow“ bei dem alle an einem Strang ziehen.

Wenn dich einer dieser Punkte anspricht und du für dich selbst als Führungskraft klarer werden willst oder wenn du gemeinsam mit deinem Team in eine neue Dimension effektiver Zusammenarbeit kommen willst,  dann melde dich noch heute an zu einem Trainig mit Impuls.

Wir arbeiten mit dir als Führungskraft oder mit deinem Team daran,

  • wie du deine Stärken effektiv einbringst,
  • wie durch respektvolle und klare Kommunikation längst gebundene Energien frei gesetzt werden,
  • wie sich alte Konflikte in Luft auflösen und ein echtes „Wir-Gefühl“ entsteht.

In einem guten Team müssen alle an einem Strang ziehen.

Wenn du für dich oder dein Team diesen Flow erleben willst, melde dich noch heute für ein Seminar oder Teamtraining bei mir an. Nimm einfach telefonisch oder über Mail Kontakt mit mir auf. Du bekommst eine völlig unverbindliche und kostenlose Beratung von mir.

Wenn du dich oder dein Team auf ein neues Level heben willst, dann sei dabei und melde dich heute noch an für mehr Freude an der Arbeit, klare Kommunikation, mehr Kreativität und Effizienz..

hau rein und sei herzlich gegrüßt

dein Dieter-Claus vom Impuls-Team

 

Warum du ab und zu allein sein musst!

Warum du ab und zu allein sein musst!

Wenn neue Dinge in mein Leben treten, brauche ich immer wieder Zeit mit mir selbst. Ich wollte die freien Oktobertage nutzen und bin in die Berge gefahren.

Auf dem Hinweg stand ich fast drei Stunden im Stau. Die Hütte in der ich übernachten wollte, konnte ich an diesem Tag nicht mehr erreichen.

Ich musste mir etwas anderes überlegen. Der kleine Parkplatz an der Passstrasse kam mir gerade recht, um mein Auto abzustellen.

Inzwischen war es fünf. Bis zum Sonnenuntergang blieben mir noch etwa zwei Stunden Zeit. Von einem Übernachtungsplatz mit Aussicht trennten mich zirka fünfhundert Höhenmeter, ein steiler Anstieg über Geröllfelder und dichten Latschenunterwuchs.

Würde ich das in zwei Stunden schaffen, oder doch lieber den bequemen Weg wählen, eine Unterkunft zu suchen? Ich besann mich auf den eigentlichen Grund meiner Reise, schulterte meinen Rucksack und begann den Aufstieg.

Als ich die Latschenfelder hinter mir hatte, befand ich mich etwa hundert Meter unterhalb des Gipfels auf einer blassgrün schimmernden Almwiese.

Eine kalte, sternenklare Nacht kündigte sich an. Als die letzten Sonnenstrahlen hinter den Bergkuppen verschwanden, war es bereits empfindlich kalt.

Stille breitete sich aus. Ein eisiger Wind streifte über die Hänge und der Mond betrat den blauen Abendhimmel. Es gab nur mich und die Natur um mich herum. Ich fühlte mich Verbunden mit allem, was um mich herum passierte.

Ich brauche diese Zeiten mit mir allein. Zeiten in denen ich ganz bei mir ankomme, mich selbst spüre und mich innerlich neu ausrichten kann.  Eine kurze Zeit in der alle anderen Verpflichtungen warten müssen.

Wo ist deine Kraftquelle, wobei kannst du innerlich auftanken, mit dir selbst in Verbindung kommen und deinen inneren Kompass neu ausrichten..?

Mehr dazu in meinem nächsten Newsletter!

Euer Dieter Claus Omlor

Kontrolle ist gut – Vertrauen ist besser!

Kontrolle ist gut – Vertrauen ist besser!

Wenn wir jemanden Vertrauen, sind wir bereit, die Eigenheiten des anderen zu akzeptieren und gleichzeitig glauben wir daran, dass die Art und Weise, wie diese Person seine Aufgaben erledigt, auch zum gewünschten Ergebnis führen wird.

Es tut gut, Mitarbeiter zu haben, denen wir zu 100 Prozent vertrauen können.

Als Führungskraft zeigst du damit auch die Bereitschaft, Kontrolle abzugeben. Du schaffst Raum für individuelle und kreative Lösungsansätze und gleichzeitig signalisierst du deinen Mitarbeitern, dass du an sie glaubst, ihre Kompetenzen kennst und sie als Mensch Wert schätzt.

Ich habe in meinen Teamtrainings immer wieder festgestellt, dass Vorgesetzte ihren Mitarbeitern zu wenig vertrauen und umgekehrt ist es genau so. Die Folgen sind innere Verweigerungshaltung seitens der Mitarbeiter, häufige Missverständnisse und geringe Arbeitsmotivation.

Die meiste Energie geht dabei verloren, interne, zwischenmenschliche Konflikte zu lösen. Leider werden sie meistens nur verdrängt und treten an anderer Stelle wieder zu Tage.

Andersherum:

Wem wir vertrauen, den möchten wir verstehen. Wer mich respektiert, vor dem habe ich keine Angst und wer mich fördert, dem höre ich zu.

In einem Unternehmen sind drei Punkte wichtig, um mehr Vertrauen aufzubauen:

Unternehmenskultur, Selbstmanagement und Führungskompetenz

Mehr dazu in meinem nächsten Newsletter!

Euer Dieter Claus Omlor